Zašto u građevini nema ljudi – a posla nikad više?

Zato jer sektor građevine istovremeno gubi radnike na tri fronte: starija generacija odlazi u mirovinu, mlađa odlazi u inozemstvo ili radi za sebe, a nova generacija ni ne ulazi – nema interesa ili ne prolazi kroz strukovne škole dovoljno brzo.

U situaciji smo da punimo rupe koje se kontinuirano otvaraju: kad zaposlimo jednog radnika, najavi odlazak drugi. Tržište rada se ne vraća na staro – i to nije privremeni trend, već kulminacija strukturnih promjena koje su se slagale godinama.

Ključni podaci:

• Rast sektora: +15% godišnje (MPGI, HGK forum 2025.)
• Godišnji nedostatak: 8.000–9.000 građevinskih radnika (MPGI, 2025.)
• Glavni uzroci: demografija, migracije, organizacija rada
• Ključni rizik: gubitak znanja i iskustva kroz odlazak ključnih ljudi

Zašto u građevini nema dovoljno radnika?

Posla ima više nego ikad – od obnove od potresa, gradnje stanova i turističkih objekata, do velikih infrastrukturnih projekata koje financira EU.

Tri su strukturna uzroka koja se ne mogu riješiti oglasom za posao.

Zašto građevini nedostaje radna snaga?

Iskusni radnici su otišli van zemlje

Nakon ulaska Hrvatske u EU, a posebno otvaranjem austrijskog i njemačkog tržišta rada, tisuće školovanih radnika – inženjera, tehničara, poslovođa, armirača i drugih zanimanja – otišlo je raditi van Hrvatske.

Mladi ne ulaze u struku

Rad na baušteli se godinama doživljavao kao fizički težak, prljav i nedovoljno atraktivan unutar društva. Postoji inicijativa poticanja upisa u strukovne škole na nacionalnoj razini, ali ne generira dovoljan broj upisa mladih. Kao rezultat, stariji majstori odlaze u mirovinu, a nema ih tko zamijeniti. (Eurofound, Building on growth potential, 2024.)

Je li problem samo u nedostatku ljudi?

Trenutno, potrebno je osvijestiti da će ljudi nedostajati vrlo vjerojatno dugi niz godina, a da svaki odlazak je potrebno pokušati pravovremeno spriječiti. Deficit građevinskih radnika se ne može riješiti preko noći, ali se može raditi na zadržavanju postojećih zaposlenika i poboljšanju sustava kao takvog.

Kad ode npr. iskusan poslovođa, teško je zamijeniti taj odlazak, i taj odlazak zapravo poslodavca iznimno košta – kroz gubitak znanja, potragu za zamjenom koja će vremenski trajati, tim koji mora preuzeti dio njegovih poslova i radove koji dolaze pod upitnik obzirom na ugovoreni rok.

Deficit radne snage nije samo pitanje tržišta rada. Često je pitanje unutarnjeg stanja tvrtke.

Kako neke tvrtke uspijevaju zadržati svoje radnike?

Nisu to uvijek tvrtke s najvišim plaćama. Istraživanja pokazuju da su organizacija rada, kvaliteta vođenja i međuljudski odnosi ključni prediktori ostanka – ili odlaska. (Construction Management and Economics, An analysis of the literature on construction employee turnover, 2024.)

Na gradilištu veliku ulogu nosi voditelj – i to ne samo kao „onaj odgovoran za vremensku i financijsku realizaciju projekta". Znam čuti: pravi voditelj mora biti i pomalo psiholog. I slažem se – jer voditelj koji zna prepoznati kada ekipa posustaje i djelovati u tom trenutku, vrijedi više od svakog oglasa za posao.

Sken gradilišta

Upravo to otkrivam kroz uslugu Sken gradilišta – uslugu MIKRO HR-a: kakvo je vođenje, tko potencijalno odlazi, što škripi ili je tik pred pucanje i odlazak nove osobe.

Kroz uslugu dobivate:

• Stvarno stanje vašeg gradilišta – kroz tim i stvarne probleme koje treba riješiti
• Listu problema bez uljepšavanja – i konkretne akcije unutar 30 dana

Zaključak

U okolini koja je deficitarna kvalitetnim građevinskim radnicima, važno je zadržati postojeće kvalitetne zaposlenike i detektirati prostore za poboljšanja. Gubitak kvalitete u radu se ne događa preko noći, ali je neminovan ukoliko se problemi s ljudima ne rješavaju sustavno, stručno i s razumijevanjem biznisa. Upravo iz tog razloga, MIKRO HR je i nastao – da djeluje kao partner direktorima građevinskih tvrtki.

FAQ

Koliko radnika godišnje nedostaje u hrvatskom građevinskom sektoru?

Prema podacima MPGI i HGK foruma iz 2025., godišnje nedostaje između 8.000 i 9.000 građevinskih radnika.

Zašto mladi ne ulaze u građevinska zanimanja?

Rad na baušteli se godinama doživljavao kao fizički težak, prljav i nedovoljno atraktivan unutar društva. Postoji inicijativa poticanja upisa u strukovne škole na nacionalnoj razini, ali ne generira dovoljan broj upisa mladih.

Što je Sken gradilišta?

Usluga koja otkriva stvarno stanje gradilišta kroz analizu tima, vođenja i unutarnje organizacije – s konkretnim prijedlozima akcija unutar 30 dana.

Može li dobar voditelj zadržati radnike na gradilištu?

Da – istraživanja pokazuju da su vođenje i organizacija rada ključni faktori ostanka, često važniji od same visine plaće.